A.產品質量

B.產品生產制造能力

C.工藝現場管理能力

D.個人效益

A.源于以客戶為中心的市場營銷理論

B.將市場營銷的科學管理理念通過信息技術集成在軟件上

C.企業利用IT技術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷

D.以客戶為核心的企業營銷的技術實現和管理實現

E.企業與客戶之間建立一種數字的、實時的、互動的交流管理系統

A.制定以實現主營業務綜合集成為主要內容的兩化融合專項規劃，建立可持續競爭合作優勢識別、獲取、改進的制度安排，開展數字化轉型診斷對標等工作，明確與其戰略相匹配的可持續競爭合作優勢、業務集成融合和價值模式需求等內容

B.建立并執行流動驅動型的實施與運行過程管理要求，明確相關方的溝通、協調機制和手段，實現過程管控機制、系統性解決方案和治理體系之間的協調優化和互動創新

C.建立流程驅動型能力建設、運行和優化的評價診斷機制，對評測過程進行制度性安排，實現主要業務流程相關績效指標的量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續改進的需求和機會

D.建立流程驅動型的持續改進機制，按照形成的規定處理實際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預防措施，持續優化改進活動

A.提升全員安全意識、安全能力和技術素質

B.改進關鍵HSE管理流程

C.完善資產管理體系

D.培養良好安全習慣和作風

A.快速的門徑流程（stage-gate）以縮短開發周期

B.改進后的敏捷軟件開發模型,該模型能夠對客戶,用戶和團隊的輸入做出響應

C.集成開發方法,該方法能夠在初始開發計劃中考慮到產品生命終結時的情況

D.旨在減少浪費,提高重復性任務作業效率以支持軟件新產品開發的精益流程

A.提升質量

B.改進質量

C.零缺陷

D.低成本

A.六西格瑪遵循五步循環改進法，即定義、測量、分析、改進、回顧

B. 六西格瑪人員包括綠帶、黑帶和黑帶大師

C. 六西格瑪中過程能力用西格瑪來度量，西格瑪越大過程波動越小

D. 六西格瑪管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程改進

A.六西格瑪遵循五步循環改進法，即規劃、測量、分析、改進、回顧

B.六西格瑪的優越之處在于從項目實施過程中改進和保證質量

C.六西格瑪管理法是一項以數據為基礎、追求完美的質量管理方法。

D.六西格瑪中過程能力用西格瑪來度量，西格瑪越大過程波動越小

B．建立、實施、保持和持續改進職能驅動型兩化融合管理體系，明確能力打造的過程及其 相互作用關系；

C．制定以實現主營業務綜合集成為主要內容的兩化融合專項規劃，建立可持續競爭合作優勢識別、獲取、改進的制度安排，開展數字化轉型診斷對標等工作，明確與其戰略相匹 配的可持續競爭合作優勢、業務集成融合和價值模式需求等內容；

D．建立、實施、保持和持續改進流程驅動型兩化融合管理體系，明確新型能力打造的過程 及其相互作用關系，基于關鍵過程的量化跟蹤，實現新型能力打造的閉環管理

A.集成現有的系統以支持業務流程的改進。

B.自動化業務流程。

C.識別和記錄業務流程。

D.測試業務流程的安全性。

E.設計新的流程。

A.作業預算

B.持續改進預算

C.標準成本預算

D.零基預算