A.約束理論中的生產計劃與控制是通過控制各個生產環節的生產能力均衡來實現的

B.TOC理論是基于一個約束環境下的產出最大化為目標，關注瓶頸資源是它的核心內容

C.一個企業的瓶頸工序是固定的

D.一個企業的瓶頸工序是動態變化的

E.約束理論中的生產計劃與控制是通過控制各個生產環節的生產節奏均衡來實現的

A.約束理論中的生產計劃與控制是通過控制各個生產環節的生產能力均衡來實現的

B.一個企業的瓶頸工序是固定的

C.TOC理論是基于一個約束環境下的產出最大化為目標，關注瓶頸資源是它的核心內容

D.一個企業的瓶頸工序是動態變化的

A．錯誤

B．正確

生產能力充分開動。

此題為判斷題(對，錯)。

A．物料需求計劃（MRP）的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間；根據各相關物料的需求時間和生產（訂貨）周期確定該物料開始生產（訂貨）時間

B．物料需求計劃（MRP）是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理的配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

C．ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRPⅡ擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大加寬

D．初期的物料需求計劃（MRP）沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRP

E．制造資源計劃（MRPⅡ）結構主要包括計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統三大部分

下列有關現代生產與管理控制方法中說法正礴的是（）。

A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間

B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

C.ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRPIl擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬

D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRP

E.制造資源計劃(MRPII)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統

下列有關現代生產與管理控制方法中說法正礴的是（）。

A.物料需求計劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產品的生產計劃導出所需相關物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據各相關物料的需求時間和生產(訂貨)周期確定該物料開始生產(訂貨)時間

B.物料需求計劃(MRP)是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，以實現最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺

C.ERP基本局限于企業內部資源的配置和管理，而MRPIl擴展到企業外部，實現完整的面向供應鏈各個環節的有效管理，體現對整個供應鏈資源進行管理的思想，管理范圍大大加寬

D.初期的物料需求計劃(MRP)沒有考慮生產企業現有生產能力和采購條件約束，計算出的物料需求的時間可能由于設備、原料或工時等原因無法生產，因此被稱為基本MRP或開環式MRP

E.制造資源計劃(MRPII)結構主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統

A.應基于安全庫存、采購提前期、生產提前期、生產過程數據等要素開展生產能力運算，自動生成有限能力主生產計劃

B.應基于約束理論的有限產能算法開展排產，自動生成詳細生產作業計劃

C.應實時監控各生產環節的投入和產出進度，系統實現異常情況（如：生產延時、產能不足）的自動預警，并支持人工對異常的調整

A、庫存是生產計劃的結果，又是生產計劃得以實現的條件

B、庫存控制的首要任務是根據客戶的訂單來控制合理的庫存規模

C、物料的類型及數量規模極其巨大，庫存管理是對庫存物料進行計劃與控制的過程

D、從整個貨物生產供應鏈的角度出發，從客戶向貨物生產企業訂貨開始，到生產企業的原料供應商、生產系統、分銷網點，直至產品到達客戶的全過程，其中的每一個環節都會產生庫存

A、基本思想是：有信息反饋，有控制。閉環MRP是一種計劃與控制系統。

B、站在整個企業的高度進行生產、計劃及一系列管理活動，它通過對企業的生產經營活動做出有效的計劃安排，把分散的工作中心聯系起來進行統一管理

C、利用計算機網絡把生產計劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、銷售、財務等功能綜合起來，實現企業生產的計算機集成管理，使各部分相互聯系，相互提供數據。全方位地提高了企業管理效率。

D、主要特征是以庫存來彌補或以緩沖的方法去補償，而不是以生產和庫存控制的集成方法來解決問題。