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霍爾三維結構的核心內容是什么？
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第5題
一個項目已落后于進度計劃兩周，但是，根據最初的時間估算，團隊成員將要被其職能經理派到另一個項目上去。該項目的組織類型最有可能屬于（）組織。
A.項目式
B.強矩陣式
C.事業部式
D.職能式
第6題
在一個為期兩年、投資數百萬元項目進展6個月后，項目投資者和客戶提出項目變更的要求。通常，項目主要變更的正式審核應由（）負責。
A.變更控制委員會
B.合同/法律部門
C.項目經理
D.高級管理層
第7題
當項目的客戶告訴項目經理，他已經沒有錢支付項目了，項目經理應該做的是（）
A.把更多的工作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項目團隊。
第8題
你是2008年北京奧運會某一場館網絡系統集成項目的項目經理，現你已制定了項目章程和項目目標。隨后，你開展的工作應是（）。
A.編制項目資源計劃
B.編制網絡計劃
C.編制范圍說明書
D.進行工作分解結構
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