由于考評者對被考評者的某種偏見而影響對其工作實際的考評而造成的誤差就被稱為是偏見誤差。（)

在考評過程中，由于考評人員對被考評者的某種偏見而影響對被考評者工作業績的評估而造成的誤差稱為()。

表現為被考評者上一個考評期內的評價結果，對其本考評期內的評價產生的影響；

（）表現為被考評者在上一個考評期內的評價結果的記錄,對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響

績效考評方法在實際應用中，可能出現以下各種偏誤：分布偏誤，包括寬厚誤差、苛嚴誤差和自我中心效應；暈輪誤差是指考評中出現的所謂的“以時點代替時段”的現象；個人偏見，這種誤差總是對受評者產生不利的影響；優先效應是指考評者根據受評者最近的績效信息，對其考評期內的全部行為作出的總評價；后繼效應是指被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄，對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響。

 請指出上述描述中存在的5處錯誤，并加以改正。

績效考評方法在實際應用中，可能出現以下各種偏誤：分布偏誤，包括寬厚誤差、苛嚴誤差和自我中心效應；暈輪誤差是指考評中出現的所謂的“以時點代替時段”的現象；個人偏見，這種誤差總是對受評者產生不利的影響；優先效應是指考評者根據受評者最近的績效信息，對其考評期內的全部行為作出的總評價；后繼效應是指被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄，對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響。

 請指出上述描述中存在的5處錯誤，并加以改正。

績效考評方法在實際應用中，可能出現各種偏誤：分布誤差，包括寬厚誤差，苛嚴誤差和自我中心效應。暈輪誤差，是指考評中出現的所謂的“以時空代替時段的現象；個人偏見，這種誤差總是對受評者產生不利影響；優先效應，是指考評者根據受評者最近的績效信息，后面對其考評期內的全部行為做出總評價；近期效應，是指考評者根據受評者最初的績效信息，對其考評期內的全部行為作出總評價；后繼效應，是指被考評者在上一個考評期內評價結果，對考評者在本考評期內的評價所產生的作用和影響。

請指出上述描述中存在的5處錯誤，并加以改正。(5分)

()，指上級主管對下屬員工的考評。這種由上而下的考評，由于考評的主體是主管領導，所以能較準確地反映被考評者的實際狀況，也能消除被考評者心理上不必要的壓力。但有時也會受主管領導的疏忽、偏見、感情等主觀因素的影響而產生考評偏差。

績效考評方法在實際應用中，可能出現各種偏誤：分布誤差，包括寬厚誤差，苛嚴誤差和自我中心

績效考評方法在實際應用中，可能出現以下各種偏誤：分布偏誤，包括寬厚誤差、苛嚴誤差和自我中心效應；暈輪誤差，是指考評中出現的所謂的“以時點代替時段”的現象；個人偏見，這種誤差總是對受評者產生不利的影響；優先效應，是指考評者根據受評者最近的績效信息，對其考評期內的全部行為作出的總評價；近期效應，是指考評者根據下屬最初的績效信息，對其考評期內的全部表現作出的總評價；后繼效應，是指被考評者在上一個考評期內評價結果的記錄，對考評者在本考評期內的評價所產生的所用和影響。

請指出上述描述中存在的5處錯誤，并予以改正。

由于考評人員對考評者的某種偏見而影響對其工作實績的考評所造成的誤差被稱為（）