五、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的

20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進

度款的5%從第1 個月開始扣除。

工程施工到第5 個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現第3 個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查

驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理

機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第

5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混

凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，

利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。

施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8 萬元，工作時間

為10 天。該工程施工到第6 個月，施工單位提出補償4.8 萬元和延長10 天工期的申請。

該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表5-1

表5-1 施工單位實際完成的進度款

1.項目監(jiān)理機構在前3 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

2.寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。

3.計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。

4.如果第5 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

六、某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6-1。

工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發(fā)現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題：

1．根據第4周末的檢查結果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。

2．若施工單位在第4周末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間？為什么？

3．施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？

4．事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算？

5．前4周施工單位可以得到的結算款為多少元？

假設該工程有效標書經誶標專家的評審，其中A、B、C三家投標單位投標方案的有關參數，如表2-1所示。

若基準折現率為10%，已知A方案壽命期年費用為72. 40萬元；B方案壽命期年費用為69. 93萬元。試計算C方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序（小數點后保留兩位）。

式，工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內均為勻速進展。每月計劃完成的投資（部分）見表6-1.

圖6-1施工總進度計劃

表6-1每月計劃完成的投資（部分）（萬元/月）

工作

A

B

C

D

E

F

J

計劃完成投資

60

70

90

120

60

150

30

施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人員窩工損失。

事件2：設計單位修改圖紙使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整部署，如期完成了C工作。

事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月。由于物價上漲原因，6~7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10％，D、E工作均按原持續(xù)時間完成；由于施工機械故障，J工作7月份實際只完成了計劃工程量的80％，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。

事件4：G、I工作在實施過程中遇到異常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。

事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項日監(jiān)理機構對其質量提出了質疑，并要求對該隱蔽工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在項目監(jiān)理機構堅持下，對該隱蔽工程進行了剝離復驗，復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。

以上事件1~事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定的時間內提出順延工期和補償費用要求。

表6-21-7月投資情況（單位：萬元）

月份

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

合計

擬完工程計劃投資

130

130

130

300

330

210

210

1440

已完工程計劃投資

130

130

已完工程實際投資

130

130

問題：

1.事件1中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

2.事件4中，施工單位順延工期和補償費用的要求是否成立？說明理由。

3.事件5中，施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？分別說明理由。

4.針對施工過程中發(fā)生的事件，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期為多少個月？該工程實際工期為多少個月？

5.在表6-2中填出空格處的已完工程計劃投資和已完工程實際投資，并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進度偏差。

六、某工程，施工單位向項．目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃(圖6-1)和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖(圖6-2)和風險分析表(表6—1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

問題：

1．找出項目施工總進度計劃(圖6-1)的關鍵線路。

2．風險等級為”大”和“很大”的分部工程有哪些?

3．如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標明計算過程)?關鍵線路上有哪些分部工程?

4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調整后的流水施工進度計劃橫道圖。

5．對圖6-1項目施工總進度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個

合同價840萬元，各項工作均按最早時間安排且均勻速施工，經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），施工單位的報價單（部分）見表5-l.施工合同中約定：預付款按合同價的20％支付，工程款付至合同價的50％時開始扣回預付款，3個月內平均扣回；質量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按月應付款的10％扣留，扣足為止。

圖5-1施工進度計劃（時間單位：月）

表5-1施工單位報價單（部分）

工作

A

B

C

D

E

F

合價（萬元）

30

54

30

84

300

21

工程于2006年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現場進行安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全施工狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，向項目監(jiān)理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。

事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現多條裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土質量問題。對此，施工單位認為混凝土廠家是建設單位推薦的，建設單位負有推薦不當的責任，應分擔檢測費用。

事件3：K工作施工中，施工單位按設計文件建議的施工工藝難以施工，故向建設單位書面提出了工程變更的請求。

問題：

1.批準的施工進度計劃中有幾條關鍵線路？列出這些關鍵線路。

2.開工后前3個月施工單位每月應獲得的工程款為多少？

3.工程預付款為多少？預付款從何時開始扣回？開工后前3個月總監(jiān)理工程師每月應簽證的工程款為多少？

4.分別分析事件l和事件2中施工單位提出的要求是否合理？說明理由。

5.事件3中，施工單位提出工程變更的程序是否妥當？說明理由。

四、某工程，施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表4-1)o施工合同約定：工程預付款為合同總價的20％，從工程進度款累計總額達到合同總價10％的月份開始，按當月工程進度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設計變更，采用以直接費為計算基礎的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數3．41％。經項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖4-1所示(時間單位：月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應由建設單位另行支付。

施工至第2個月末，建設單位要求進行設計變更，該變更增加了一新的分項工程N，根據工藝要求，N在E結束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。

問題：

1.施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理？說明理由。

2.新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少？ （計算結果保留2位小數）

3.該工程合同總價是多少？增加N工作后的工程造價是多少？

4.若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際工程量與估計工程量無差異，在表4-2中填入H、I、N三項工作分月工程進度款。

5.該工程預付款是多少？第1個月至第4個月每月結算款各為多少？

包合同。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設單位負責施工現場外道路開通及設備采購；設備安裝工程可以分包。

經總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖4-1所示（時間單位：天）。

圖4-1施工總進度計劃

工程實施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2006年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求開工日期推遲3天，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預料的暴雨天氣，、工程出現重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補償直接經濟損失10萬元。

事件3：F工作是主體結構工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構報送了具體方案，經審批后組織了實施。結果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請須延工期5天。

事件4：甲施工單位將設備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設備安裝后，單機無負荷試車沒有通過，經分析是設備本身出現問題。經設備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構提出了順延工期和補償費用的要求。

問題：

1.事件1中，項目監(jiān)理機構應如何答復甲施工單位的要求？說明理由。

2.事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機構應采取什么措施？應要求甲施工單位采取什么措施？對于甲施工單位順延工期及補償經濟損失的申請如何答復？說明理由。

3.事件3中，項目監(jiān)理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案？對甲施工單位的順延工期申請如何答復？說明理由。

4.事件4中，單機無負荷試車應由誰組織？項目監(jiān)理機構對于甲施工單位順延工期和補償費用的要求如何答復？說明理由。根據分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補償費用分別是多少？說明理由。

某工程項目進展到12個月后，對前10個月的成本情況進行了檢查，相關信息見表6—1。

表6-1每月計劃完成的投資（部分）

工作代號

計劃工作預算成本

BCWS（萬元）

已完工作量（%）

已完工作實際成本

WCWP（萬元）

掙值BCWP

（萬元）

A

2000

120

2500

B

2200

50

1300

C

4000

O

O

D

2600

D工作計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元；實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成；其計劃工程量和實際工程量相等，并且每月實際完成的工程量相等。

【問題】

1．計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。

2．計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調試工作，合同工期180天。通過相互的協調，編制了如圖3-2所示的網絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：

（1）基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。

（2）B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現一預埋件埋置位置有誤，經核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。

（3）甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。

（4）乙安裝公司設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【問題】

1．施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應給予甲建筑公司和已安裝公司工期和費用補償。

2．如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位6000元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤1天罰款6000元。計算施工單位應得的工期與費用補償各是多少?

3．該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎，共有800根樁，樁長9m。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/m；預制樁由業(yè)主購買供應，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎施工應得的工程款是多少?

（注：計算結果保留一位小數）